為了進一步規范“五一巾幗標兵崗”、“五一巾幗標兵”爭創管理（以下簡稱“雙爭”活動），團結帶領廣大女職工在公司改革發展進程中崗位成才、建功立業，金鉬集團工會于年初制定下發了“雙爭”活動管理辦法。通過對申報項目創建管理，培育和選樹工作實績突出的優秀女職工集體和個人，樹典型亮品牌；通過對授牌項目復審評價，施行符合標準的繼續掛牌，不符合標準的及時摘牌的動態管理，確保品牌質量。

8月份金鉬集團工會成立督查小組，對16家單位申報創建的 14個“五一巾幗標兵崗”，15名 “五一巾幗標兵”通過聽匯報、看現場、查資料的形式進行了督導檢查。從檢查的情況來看：各單位對創建工作普遍重視，選樹創建集體和個人比較典型，創新創效項目支持力度較大，實施項目穩步推進，呈現出階段性效果。同時也對廣大一線女職工立足本職、吃苦耐勞、樂業奉獻的精神給予肯定，對女職工刻苦鉆研業務，不斷提升技術的“巾幗不讓須眉”的精神大加贊揚。

督查中也暴露出創建工作中存在的一些問題：一是個別申報單位創建集體中女職工對創建工作及實施項目不了解、不清楚，知曉率及參與率未達到100%；二是開展的勞動競賽、崗位培訓、技術比武、創新創效等活動缺少文字和圖片等基礎資料做支撐，無法深入了解、真實掌握實施開展過程；三是部分創建集體中女職工作用發揮不突出、不充分。這些需要在后期工作中對照整改，著力加強。

以 “女職工建功立業工程”為主線的“雙爭”活動的規范開展，將不斷增強女職工的價值感、成就感和榮譽感，提高女職工投身企業生產經營主戰場的積極性和主動性，品牌作用逐步凸顯。