年初，地礦集團、黃金集團工會以提高企業發展質量效益為目標，打造“技能型、創新型、安全型”班組為抓手，在全體職工中開展了“打造過硬班組 提高企業運行質效”主題勞動競賽活動。各級工會高度重視，結合企業自身實際，積極制定活動方案，通過開展小指標賽、節本降耗、技術培訓、拜師學技、設備工藝改進、合理化建議征集等一系列切實有效的活動，在地礦集團、黃金集團掀起了干事創業的熱潮，有效促進了企業提質增效和“雙過半”目標的實現。

精心開展小指標賽、精細化管理、設備工藝改進等活動，力促企業降本增效　

711總隊何家巖金礦通過優化施工方案、廢礦石人工重選等減少了施工成本、提升了選礦品位；眾力公司加強精益管理、節支降耗，實行單項目單機考核，各項生產指標較2018年同期均有所提高。

712總隊秦力公司開展機臺小指標競賽，通過設備改進、創新應用，提升效率、降低成本。山東濟寧塌陷區治理工程項目創新使用HXY-5巖心鉆機代替煤礦水源鉆機施工注漿孔，有效提高了鉆孔進尺數與填入材料平方數。技術人員通過原理分析、試驗、改進、再加工等方法成功制成除砂振動器，效果良好，節約直接購買設備成本近50%。

713總隊把五氧化二釩測定過程中剛玉坩堝換成普通坩堝，一個樣品的成本節約7元左右；將雨水的懸浮物和需氧量由以前的第三方公司測定變為公司化驗質檢部門自行測定。選礦工藝方面，完成了環保藥劑金蟬替代劇毒氰化鈉前期實驗室研究及選礦工業實驗研究，浸出效果基本達到了使用氯化鈉同等水平。山陽縱橫公司選礦車間球磨工段對報廢電磁給料機進行改造，通過變頻控制保證球磨磨礦供礦?？s短絮凝劑輸送距離，減少了絮凝劑溶液在長距離輸送過程中的絮凝劑高分子鏈撕裂破壞，從而減少了絮凝劑使用量及攪拌用電量，降低了生產成本。

717總隊二里河鉛鋅礦制定《節能降耗倡議書》，倡議全體職工爭做“節能降耗”標兵。震奧鼎盛礦業公司選礦車間每月開展一次浮選小指標競賽活動，根據班組或工段的實際特點，每月評選優秀浮選工4人，并給于相應獎勵。職工工作熱情高漲，1月-6月相應指標穩步上升，鉛鋅回收率有較大提高。華源礦業公司通過各項生產環節的精細化管理，嚴控成本，著力提升生產效率和資源利用率。據統計，今年上半年精釩平均月產量相比去年同期提高了近一倍，選礦平均綜合回收率和去年相比提升了約9個百分點。采區通過加強深孔爆破技術管理，細化驗孔環節監督檢查，提高深孔爆破質量，降低礦石貧化率近2個百分點。選冶廠細化指標控制點，加強生產過程控制，優化生產工藝，估測每年將減少支出200萬元。

物探隊工程部和民生地質項目實施項目預算管理制度，有效控制成本，減少材料消耗。給力公司對原有的履帶式運輸車進行改造升級，提升了鉆探重型設備上山入場的搬運效率和安全保障，一個機臺搬運鉆探設備轉場可節約3-5萬余元。公司技術人員利用廢舊鋼材設計焊接施工用變壓器底座，每個節約成本4000余元。　

積極舉辦技術培訓、技術比武、拜師學技等活動，有效提升職工技能素質

713總隊山陽秦鼎公司以選礦車間球磨、浸吸工段為主開展為期兩個月的技術比武活動，各工段以班為單位展開評比，極大地激發了職工的技術鉆研熱情和工作干勁，半年來選礦車間各項生產指標相比同期均由明顯提高。

　　　　　　　　　　713總隊技術比武

物探隊地質工程部組織技術人員針對在礦山治理與土地復墾方案編寫中存在的土地復墾、地質災害監測、費用預算等方面難點進行了培訓等。勞動競賽活動有效推動了公司高質高效發展和生產經營時間任務“雙過半”的實現，上半年利潤與去年同期相比增加56.66%。

 物化探工程部塔吉克斯坦阿爾登托布坎地區—塔中礦業礦區及外圍地球物理勘查項目組（班組）在生產過程中開展技術研討、技術攻關

水工隊開展市場拓展、業務能力競賽。通過比思想、比活力、比行動、比技術、比質量、比效率、比執行力，圓滿完成“時間過半、任務超半”的工作目標，生產經營呈現出穩中向好的態勢。

測繪院以勞動競賽活動為著力點，推進女職工提素建功，抽調機關年輕女職工通過前期學習，從事測繪內業工作，并組織開展“大干三十天”勞動競賽活動。通過競賽，女職工們按照預期出色地完成了福建地籍房產項目四個自然村近3000戶的數據入庫、4個數據庫整合、數據完整性準確性檢查等工作，并通過了質檢方第一階段的質量抽檢驗收工作。

地機所、水工隊還開展了師徒結對教學競賽，共結成9對師徒，并制訂了相應教學計劃，每月以表格形式匯報教學進度。在新員工中營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

廣泛征集開展合理化建議，助力企業健康長遠發展 　

713總隊、物探隊圍繞企業發展開展合理化建議征集活動。713總隊隊征集到了釩礦開采、安全生產、效益管理、資源拓展、尾礦庫填充、人才培養等6大方面的寶貴意見和建議，為公司解決影響和制約發展的突出問題、建立建言獻策長效機制起到了積極作用。物探隊征集到8大類50條意見和建議，對已經實施的20條建議進行了解釋說明，對具有可操作性的6條建議進行采納和落實，對暫時無法解決的，要求相關部門進行調研，制定出切實可行的措施加以解決。

半年以來，各企業以提高經濟發展質量和效益為中心，通過勞動競賽活動，立足基層崗位，發揮優勢，彌補短板，節耗降本、培養工匠精神，激發基層創新創造活力，促進了企業高質量高效益發展，確保了上半年目標任務的順利完成。下半年，地礦集團、黃金集團工會將繼續加大勞動競賽活動落實情況督查力度，營造比先趕優的競爭氛圍和務實篤行的干事風氣，保證活動取得實效，促進地礦集團、黃金集團圓滿完成全年目標任務。

【責任編輯：王新權】