2020年4月，自領導干部違規插手干預工程建設和礦產開發專項整治工作開展以來，寶鈦集團黨委及時貫徹落實上級精神，按照集團公司黨委關于專項整治工作的安排部署和相關要求，結合2020年趙正永嚴重違紀違法案以案促改工作，認真開展相關工作。

為確保將此項整治工作抓實、抓細、抓出成效，4月27日，寶鈦集團黨委印發了專項整治工作方案；成立了專項整治工作領導小組，對相關8個職能部門的分工和責任進行了明確；結合公司實際，將公司行政助理及以上干部和涉及工程建設領域的規劃發展部、基建工程部、資產設備部、股份設備部、審計室、置業公司等部門的科級干部也一并納入整治對象范圍，全公司共239人在全面自查自糾的基礎上，上報了自查自糾報告及不插手干預工程項目建設和礦產開發承諾書。

5月9日，寶鈦集團黨委召開了專項整治工作動員會，要求各下屬單位黨組織負責人提高政治站位，作為專項整治工作第一責任人，班子成員認真履行“一崗雙責”，切實發揮各級黨組織在專項整治工作中的作用，推動專項整治工作落到實處。5月13日，寶鈦集團專門制定了專項整治工作問題清單，提出具體工作要求，明確工作任務和時間節點，確保專項整治工作做實做細。

寶鈦集團紀委立足監督基礎上再監督，對照專項整治清單以及工作時間節點和任務目標，及時提醒各部門按照要求及時推進相關工作，對工作推進較慢的部門和單位，督促其按時按要求完成整治任務。7月31日，專項整治領導小組辦公室現場對作為工程領域重點整治對象的置業公司、基建工程部，開展了現場檢查督導，現場解答疑問，要求認真做好項目排查工作。8月17日，寶鈦集團紀委組織召開工作推進會，聽取各部門對所承擔的工作任務、推進情況、完成質量效果、發現的問題等方面所做的詳實匯報。并要求各部門按照時間節點，逐項摸清底數、進行排查、建立臺賬、落實整改。針對工程項目建設領域易發的6方面問題，寶鈦集團紀委加大學習教育宣傳力度，要求各職能部門嚴格落實“三重一大”制度，完善招投標管理制度，加強對工程招標現場過程的監督、監管，建立行賄人員和單位黑名單制度，建立工程質量終生責任制等措施。

開展工作以來，各職能部門全面排查十八大以來所有的工程建設、物資采購、固定資產投資、重點建設等項目。其中基建工程部排查十萬元以上項目1188項；股份設備部排查合同3984份；資產設備部排查合同332份、固定資產投資項目16個；規劃發展部排查技改技措項目829項、重點建設項目6個；審計室審計項目945項。共排查梳理出工程建設項目145項，對工程建設合同的管理中存在的相關問題，針對性提出了整改措施。企業運行管理部梳理出十八大以來關于土地領域相關制度15項，其中有5項制度較為老舊，不符合企業發展現狀，目前正在修訂完善。

通過扎實開展上述工作，確保了寶鈦集團此項整治工作落實落細落地。下一步，寶鈦集團將不斷完善公司預防和控制風險點的制度建設，抓住重點領域，緊盯關鍵環節，狠抓制度執行。同時，針對梳理排查過程中發現的問題，進行整改落實，努力將整改成果有效轉化為醫治企業發展癥結的“良藥”，切實推動寶鈦集團健康、高質量發展。