2023年以來，陜西有色金屬集團黨委以“回頭看”作為全面自我檢視巡視巡察整改成效的有力抓手，通過巡視巡察“五式”管理提高企業治理質效，為創建世界一流企業、構建現代化產業體系提供堅強保障。

“追根式”巡察——讓問題矛盾無所遁形。2023年12月-2024年1月，為深入推進十三屆省委巡視反饋問題整改，做深做實內部巡察“后半篇文章”，強化巡視巡察成果運用，陜西有色金屬集團黨委主動開展了覆蓋所有權屬企業的巡視巡察整改“回頭看”。“回頭看”不是簡單的“看”，更像一次專項巡察或巡察的再巡察，特別是對一些多年未解決的歷史遺留問題進行了深層次剖析，通過“追根式”巡察找準“病根兒”，讓潛藏的問題和矛盾充分暴露，也為后續整改明確了方向。

“透明式”通報——讓紅臉出汗成為常態。問題反饋一改傳統的現場反饋模式，而是在2024年黨建暨黨風廉政建設工作會議上，將巡視巡察整改“回頭看”發現的各權屬企業共性問題、典型問題和新發現問題集中通報，讓很多企業既清楚自己的問題也了解別人的問題，知敬畏、存戒懼、找差距、補不足。由關起門來反饋變成公開通報、現場直播，警示教育、敲打震懾效果明顯提升。

“清單式”整理——讓責任落實不留死角。對于巡視巡察整改“回頭看”發現的問題，按照主要問題、整改存在問題、新發現問題等進行梳理歸類，整理形成清單，作為反饋意見附件，讓被巡察單位整改任務清清楚楚、明明白白。同時要求被巡察單位黨組織對照問題清單，形成任務清單、責任清單，明確牽頭領導、牽頭部室、責任人、整改要求、整改時限，全面夯實整改責任。

“穿透式”管理——讓問題整改真改實改。通過夯實被巡察單位黨組織主體責任、紀檢機構組織部門監督責任、定期聽取進展情況匯報、不定期檢查督導、效果評估考核機制（與年度黨建目標考核掛鉤）運用等多種手段，對問題整改進行全過程督促、糾偏和管控，以“穿透式”管理杜絕問題整改過程中容易出現的“虎頭蛇尾”、“半途而廢”、“邊改邊犯”、“搞形式走過場”等問題。

“升級式”整改——讓工作成效鞏固提升。在問題整改上，提出更高的“升級式”整改要求。將第六輪巡察的3戶企業作為打造陜西有色金屬集團現代化示范企業的首批試點。出臺了創建辦法、建立了任務清單，通過“升級式”整改，解決深層次的政治站位問題、思想意識問題、作風能力問題、理念思維問題，實現以查促改、以改促建、以建促治，以真實整改成效促進企業核心競爭力和核心功能提升。

當前，“五式”管理已取得初步成效，在近日陜西有色金屬集團黨委巡察辦針對3戶企業巡察整改、創建現代化示范企業的督導檢查工作中，明顯感受到了新的變化，很多歷史遺留問題的解決有了新突破，制度機制不斷完善，一些轉型升級、延鏈補鏈強鏈項目紛紛立項。通過整改，企業治理能力明顯提升，構建現代化產業體系、打造世界一流企業的信心也更加充足。