2024年以來，地礦集團、黃金集團（以下簡稱兩集團）紀委延伸基層監督觸角，立足兩集團權屬單位點多線長面廣的地域特點，著眼于權屬單位紀委“人手不夠不能辦案、能力不足不善辦案、礙于情面不愿辦案”的矛盾現狀，積極創新辦案措施，按照權屬協作、異地交叉的工作原則，建立16家權屬單位紀委交叉辦案工作新機制，有效破解了辦案難、難辦案的問題，大幅提升了權屬單位紀委查辦案件工作水平。

變“分散作戰”為“合力攻堅”，整合辦案資源。權屬單位交叉辦案機制主要由兩集團紀委對權屬單位紀委人員統一調配，對屬于權屬單位受理的一些重要或復雜的問題線索，由兩集團紀委抽調權屬單位紀委人員組成辦案組到發案單位直接查辦案件，以兩集團紀委名義開展調查，發案地紀委協調配合，案件統一查處、問題統一協調解決，形成了責任明確、協作有力、運轉靈活、制度配套的工作機制，使一些難度較大、問題復雜的案件能夠在短期內得到查處。

變“被動應付”為“主動作為”，提高初核成案率。辦案人員由權屬單位紀檢干部組成，必要時兩集團紀委派員領辦，有效打破了地域、部門界線，減少了人為干擾，實現了避“熟”、避“重”、避“嫌”的“三避”效果，使舉報人及知情人更放心更大膽地站出來提供內情，打消了群眾害怕打擊報復的心理，有利于提高案件質量、增強紀律審查的公正性。交叉辦案機制探索實施以來，初核問題線索3件，辦案效率得到有效提升。

變“紙上談兵”為“躬行實踐”，培養了辦案骨干。由兩集團紀委對交叉辦案的辦案組工作進行全程跟蹤督辦和指導，就如何取證、證據的完善、違紀事實的認定、處分檔次的確定等辦案程序、方法、技巧方面的業務進行面對面傳授，相互探討磋商，特別是通過案中指導、以案帶訓，不同單位的辦案人員在辦案過程中發揮各自的特長，取長補短，相互學習，同時錘煉了辦案隊伍，培養了一批辦案骨干和能手，較好解決了辦案隊伍人員不足的問題，基層紀檢干部獨立辦案能力得到有效提升，確保了有案會查，查有質量。