寶鈦集團線材廠深入貫徹落實習近平總書記關于“推動反腐敗斗爭向基層延伸、向群眾延伸”重要指示精神，結合實際、聚焦重點，竭盡全力解決職工反映強烈的突出問題，堅決維護職工利益，全力推動群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作走深走實。

戴好“安全帽”，守護職工生命安全防線。寶鈦集團線材廠深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，落實“穿透式”安全管理理念，嚴守“安全紅線”，深入推進隱患排查治理，做好設備本質化安全工作。根據年度職業健康安全環保消防重點工作要求，細化制定“四個安全清單”，在清單中將工作要求、完成情況和績效考核相結合，確保清單內容落實到位。同時結合“安全生產月”活動，在職工中開展“百日安全無事故”競賽活動，使職工安全生產知識進一步豐富，安全意識進一步提高，受到職工群眾廣泛好評；同時，創新使用“5831”安全標準化班組管理模型，依靠班組內部的功能保障和制度約束，建立安全生產長效機制，有效避免安全隱患可能造成的傷害，實現職工群眾長效安全生產。

守好“錢袋子”——維護職工合法權益。針對職工群眾密切關注的薪酬問題，持續發力，靶向施治，確保職工“錢袋子”的安全和公平。線材廠針對職工薪酬考核分配發放自查中發現的考勤打卡數據核算不夠精準、紙質工資條收入項目顯示不全等問題，線材廠重新優化釘釘考勤系統，將加班最小單位由“天”改為“小時”，并自主開發考勤核算系統，實現加班數據核算的自動化、精準化，保證職工考勤管理的公正性，維護了職工的合法權益；同時利用釘釘平臺智能工資條模塊取代原有紙質工資條，實現智能、高效、環保的電子工資管理，使職工群眾對自己收入構成更加明晰，存疑時更便于反饋核對，有力調動職工積極性，提升職工滿意度。

搭好“連心橋”——提升職工幸福指數。線材廠為著力提升職工工作質量，努力為職工辦實事、辦好事，不斷完善硬件基礎設施配備，著力改善職工工作生活環境，先后對生產線操作臺、生產現場物料存放架等進行了改造提升，同時對14處老舊洗漱面盆進行更換、并增設11處熱水點，切實增強職工群眾獲得感、幸福感和安全感。

下一步，線材廠將堅持問題導向，持續聚焦重點領域，完善規章制度，堵塞管理漏洞。同時，通過務實的工作作風，積極回應職工關切，于細微處發現問題、實踐中尋求對策，以集中整治的實際成效凝聚人心，更好地維護職工群眾利益。