在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，金鉬集團黨委精準把握“六個對照”，不遮不掩找問題，真刀真槍解難題，向問題叫板，朝整改聚力，用解決問題的成果檢驗主題教育成效。

聚焦班子自身抓整改。金鉬集團黨委自覺對表對標，以自我革命的政治自覺，從自身做起，動真格、樹導向、作示范。公司領導班子成員圍繞改革發展、生產經營、黨的建設等10個方面的調研主題和93個具體課題，調研梳理出立行立改問題20項，限期整改問題15項，決策整改問題31項，圍繞公司改革發展中的重點難點問題和分管領域存在的突出問題，進行調研成果交流，剖析問題原因，提出解決措施。各二級單位領導干部也圍繞破解1-2項生產經營難題和解決1-2項職工群眾關心的熱點難點問題開展調研，檢視反思問題，制定改進措施。

聚焦改革發展抓整改。為實現主鉬產業高質量發展、非鉬產業加快發展目標，金鉬集團主動對接陜西有色集團釩產業整合規劃，實施橫向一體化發展戰略，經過盡職調查、可行性研究和商務談判，8月5日，與西安杰出投資有限責任公司簽訂《股權收購協議書》，成功收購山陽縣呂東溝礬礦資源，積極培育新的經濟增長點。針對上市公司資本運作功能發揮不足問題，公司成立資本運作工作領導小組，加快推動資本運作。為規范法人治理結構，推進總法律顧問制度建設，公司成立了法律事務部，完善修訂了8項法律事務管理辦法、2項投資管理制度、1項財務管理制度、7項研發大廈管理制度等，企業制度體系進一步完善。

同時，金鉬集團持續開展剖析診斷、管理提升工作，深挖存在的突出問題，針對梳理出的21大類42項問題，制定了具體改進提升方案。排查企業重大風險，梳理出11個方面18個風險，逐一提出應對方案和措施。公司通過加強預算管理，持續改進流程和方法，嚴控單位成本和期間費用，確保了預算的剛性執行。上半年，可比產品生產總成本、主要產品單位成本，較預算明顯下降。為進一步端正會風，嚴明會議紀律，提高會議質量，公司還制定下發了《關于進一步嚴肅會風會紀的通知》，把此項工作作為整治作風頑疾的重要內容。

聚焦職工關切抓整改。對于職工群眾關心的熱點難點問題立行立改，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。在深入調研的基礎上，金鉬集團形成了班組建設整改方案，系統解決班組建設中存在的突出問題。上半年累計投入資金2240萬元，用于改善班組硬件設施和安全環保條件，發放企業年金、午餐補助和礦區補貼。針對部分勞保用品不能滿足崗位需求的問題，公司及時聯系生產廠家進行改進。夏季高溫天氣，公司還廣泛開展了送清涼活動，為職工發放了白糖、茶葉、酸梅粉、藿香正氣水等防暑降溫用品，改造了部分班組的飲水設施，解決了一線職工飲水不便的問題。

【責任編輯：王新權】